Какие цели были прописаны в программе «Промпартии»?

. Загрузка… . Загрузка… . Загрузка..
. Обработка… . Загрузка… . Обработка…
Загрузка… . Загрузка… . Обработка… . Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте
. Загрузка… . Загрузка… . Загрузка…

📖 Бесплатная книга “Лекарство от финансового стресса” → https://clck.ru/HVtBw🚀 Бесплатный вебинар »Мышление Миллионера» → https://clck.ru/HYwKx🔥 Пора выбираться из финансовой бездны → https://clck.ru/HVtCWКакие цели ставить перед собой? Как ставить цели и какую роль играют цели в жизни человека.Мы всегда ставим какие-то задачи, бросаем себе вызов. Но какие цели ставить? Я расскажу, в чем разница между “хочу” и “могу” и как ставить цели разных уровней.Если вы еще не определились, какие цели ставить, смотрите этот и другие выпуски на моем канале. Давайте вместе развиваться и мотивировать друг друга.Что делать если цели достигаете, а удовольствие не чувствуете? — https://youtu.be/IPF05HlBMREМой личный сайт ► http://temchenko.ruМой Клуб Миллионеров ► http://klub1000000.ruОнлайн-курс «Ð¤Ð¸Ð½Ð°Ð½ÑÐ¾Ð²Ð°Ñ перезагрузка» ► https://goo.gl/PzVERsПодписывайтесь на наш канал: http://www.youtube.com/c/МаксимТемченко#цель #мотивация #саморазвитие0:06 2 уровня целей1:24 разница между “хочу” и “надо”2:23 работа с целями#личностныйрост #цельжизни #достижениецелиЕсли это видео было вам полезно, передавайте его друзьям.Смотрите еще больше видео:Финансовая грамотность https://www.youtube.com/playlist?list…Личностный рост https://www.youtube.com/playlist?list…Бизнес успех https://www.youtube.com/playlist?list…Мышление миллионера https://www.youtube.com/playlist?list…#максимтемченко #клубмиллионеровНемного обо мне:На сегодня я инвестор, тренер, автор обучающих программ, собственник бизнеса, создатель международной франшизы »Клуб Миллионеров», объединяющей 27 городов в 5 странах и т.д.Как управлять бизнесом удалённо? Один из частых вопросов. Как сделать так, чтобы бизнесом управлять удаленно? Скажу так, вообще с точки зрения бизнеса есть два аспекта, на которые стоит обращать внимание: что такое бизнес по сути. Бизнес — это люди и бизнес — это процессы. И вот, собственно, таким образом. Поэтому как управлять бизнесом удалённый это по сути вопрос о том, как управлять людьми удалённо и как управлять процессами удаленно
Процессы в смысле финансовые, организационные и так далее. Соответственно, когда вопрос об удаленном управлении, то как удалённо управлять людьми? В принципе, особой разницы между тем, как в живую ими управлять или удалённо нету. Здесь нужно с ними проводить, соответственно, планёрки, встречи, распределение заданий, точки контроля, определенные результаты и отслеживание этих результатов — вот таким образом это управлять людьми. Что касается управление процессами? Для того, чтобы процессами управлять удаленно и без своего личного участия, нужно максимально их прописать и прописать не просто, а прописать успешные процессы. То есть, смысла прописывать процесс, который работает плохо нет, потому что вы будете тогда удалённо управлять процессами, которые плохо построены. У вас должно быть хорошо построенный процесс и, соответственно, прописаны. Всё
Накладываете одно на другое, то есть людей и их управление удаленное, плюс на прописанные процессы и процедуры, которые у вас есть и вы получаете возможность удаленного управления бизнесом с постоянным контролем. Дальше уже, соответственно, делегирования этого контроля. На первом этапе я рекомендую вообще, изначально, когда вы делаете бизнес всегда настраивать его таким образом, чтобы он изначально был потенциально… Точнее с потенциалом на дистанционное, на удалённое управление этими всеми процессами. То есть, если вы изначально строите бизнес завязаный за вас, либо завязаны за какие-то факторы, то вы будете к ним привязаны всю оставшуюся деятельность. Когда вы стартуете бизнес, либо делаете какую-то реформу внутри вашего бизнеса — всегда прогнозируете на будущее, как если бы я уехал в кругосветный круиз, например, на 1 год. Как бы я построил бизнес, чтобы он дальше работал без меня? Что бы для этого было бы нужно? Команда, например
которая знает что делать, когда делать и как делать. Контроль результатов, постановка результатов, в которой результаты команды. Процессы, которые отстроены, вышколенные, которые, ну, скажем нужно быть тупым просто, да, либо игнорировать, чтобы сделать их плохо. Ну, то есть, в таком ключе. Когда будет построена таким образом процессы и люди, вы сможете управлять ими удалённо.. Загрузка…